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 El futuro se consutruye trabajando el presente

INNOVACIÓN Y EXCELENCIA

LA INNOVACIÓN EN EL "ADN" EMPRESARIAL
 
 

“Las especies que sobreviven no son las más fuertes, ni las más rápidas, ni las más inteligentes; sino aquellas que se adaptan mejor al cambio”
Charles Dawin

Innovación es la concepción e implantación de cambios significativos en el producto, el proceso, el marketing o la organización de la empresa con el propósito de mejorar los resultados.

DIDnova aplica su experiencia, metodologías y herramientas para potenciar la Innovación en las empresas y organizaciones no lucrativas. Ideas de actuación en las tipologías de innovación son:

INNOVACIÓN DE PRODUCTO/SERVICIO

  • Análisis de valor en el diseño y vida del producto/servicio
  • Detección y desarrollo de nuevos productos/servicio
  • Nueva estructura, materiales y formatos
  • Benchmarking de productos/servicios

INNOVACIÓN DE PROCESO

  • Reingeniería de procesos (Workshops)
  • Técnicas de Planificación (Just in Time)
  • Generación de Ideas Innovadoras
  • Compras y Gestión de proveedores

INNOVACIÓN DE MARKETING

  • Sistema de Vigilancia Competitiva y Posicionamiento
  • Innovación Modelo de Negocio (CANVAS)
  • Estudio de Mercado y Plan de Marketing
  • Fidelización y Rentabilidad de clientes

INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL

  • Grupos de innovación y mejora (SMART)
  • Innovación en el Modelo de Organización
  • Comité y Cuadro de Mando Directivo
  • Grupos de Interés y Alianzas
 
EL MODELO EFQM COMO GARANTÍA DE FUTURO
 
 

La CALIDAD TOTAL es una estrategia de gestión cuyo objetivo es que la organización satisfaga de una manera equilibrada las necesidades y expectativas de los clientes, de los empleados, de los accionistas y de la sociedad en general.

“Los mejores resultados para los CLIENTES y usuarios de la organización, para su PERSONAL y para la SOCIEDAD, se consiguen mediante el ejercicio de un LIDERAZGO que impulse permanentemente su POLITICA Y ESTRATEGIA, la gestión de sus EMPLEADOS, de la COOPERACIÓN y de sus RECURSOS, a través de la gestión por PROCESOS hacia la consecución de la mejora continua de sus RESULTADOS GLOBALES”.

BENEFICIOS DEL MODELO EUROPEO DE EXCELENCIA EFQM

  • Enfoque riguroso y estructurado para la mejora de la empresa
  • Evaluación basada en hechos y no en opiniones personales
  • Coherencia en la Dirección y consenso acerca de lo que debe hacerse por todos los empleados, que comparten mismos conceptos básicos
  • Constituye una potente herramienta de diagnóstico
  • Medio para medir el progreso de la organización en el tiempo
 
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